2005年10月02日

ジャック・ウェルチA

リーダーの仕事は、周りの人間に自信を持たせることだ。

堂々と胸を張れるようにすることだ。

周りのどの人にも、どんなに小さなことでも、成果があれば拍手をする。

限りのある戦略を立てるよりよっぽど大事なことだ。

 ジャック・ウェルチ
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2005年08月23日

星野仙一

リーダーの条件は、いつでも覚悟すること。

すべての責任は自分が持つんだという思いでやる。

 星野仙一(1947-。岡山県生まれ。元中日ドラゴンズのエース。現役引退後は、中日・阪神の監督を歴任し、現在は阪神タイガースのオーナー付シニアディレクターを務める。88年、99年に中日の監督としてリーグ優勝を達成。03年には阪神の監督として18年ぶりのリーグ優勝に導く)
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2005年08月16日

ジーコ

何かをはじめようとするとき、もっともたいせつなのはチャレンジする気持ちだと私は考える。

とくに、これから組織を作り上げ、部下を育てていかなければならないリーダーには、なくてはならない資質だ。

大きな目標に向かっていこうとしないリーダーに、誰がついていこうと思うだろうか。

 ジーコ(1953-。現サッカー日本代表監督。本名はアルツール・アンツーネス・コインブラ。ブラジル代表としてW杯に3回出場。中でも82年のW杯では、黄金カルテットと称えられたブラジルの中盤を司令塔としてコントロールした)
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2005年07月15日

ヒディング監督

リーダーは自分のビジョンを組織のビジョンにしなければならない。

また、組織のビジョンを自分のビジョンとする人でなければならない。

 フース・ヒディング(1946-。オランダ人サッカー監督。2002年W杯で韓国代表をベスト4に導いた名将)
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2005年07月05日

ドワイト・アイゼンハワー

リーダーシップとは何か?

自分がしてほしいことを他人がしたいと

心から思うように仕向ける技術のこと。

 ドワイト・D・アイゼンハワー(1890-1969。アメリカ第34代大統領。第二次世界大戦時、連合国軍最高司令官としてノルマンディー上陸作戦を指揮、連合国を勝利に導く)
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2005年06月23日

カルロス・ゴーン

リーダーが社員の真のモチベーションになれれば、

改革は成功する。

リーダーは誰からも立派な目標と思われる何かに

具体的に参加することが必要です。

社員がそのために努力したいと思う何か、

自分がついて行っても良いと思わせるような

何かの一部になることです。

 カルロス・ゴーン(1954-。日産自動車社長兼CEO。経営の危機に瀕していた日産を立て直した)
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2005年06月12日

前田利家

合戦するとき、一万と三千は、

その大将の考えで、三千の方がたびたび勝つものである。

そのわけは、小勢の方は、

二つに一つと兵士たちは覚悟しているからである。

だから、大軍の大将は油断してはならない。

 前田利家(1538-1599。加賀藩藩祖。加賀百万石の領土を一代で築き上げた)
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2005年06月03日

ジャック・ウェルチ

どうすれば事態は改善するか。

その明確なビジョンを人々に示すのがリーダー。

部下の邪魔をせず、

部下がもてる力を存分に発揮できるようにしなければならない。

 ジャック・ウェルチ(1935-。GE(ゼネラル・エレクトリック)前会長兼CEO。GEを世界最強企業に育てあげ、「20世紀最高の経営者」と呼ばれる。)
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2005年05月27日

ナポレオン

一頭の羊に率いられた百頭の狼の群は、

一頭の狼に率いられた百頭の羊の群に敗れる。

 ナポレオン・ボナパルト(1769-1821。いわずと知れたフランスの皇帝)
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2005年05月20日

松下幸之助

部下はリーダーの背中を見ている。

リーダーが次々と仕事をこなせば、部下もそのペースについていく。

リーダーの動きが鈍いと、部下も活気を失っていくものだ。

 松下幸之助(1894-1989、松下電器産業創業者)
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